探討商業分析師在數位轉型專案中的策略,從商業分析到需求工程管理,提供全面的需求分析及管理方法。不僅對專業人士有益,即使不具備資訊背景的讀者也能理解需求如何轉化為資訊系統。透過具體方法和案例,讀者將了解系統化的需求形成過程,將商業需求有組織地轉化為系統需求,同時確保完整性。..............…
想要提升需求管理效力?了解系統化的需求形成過程,將商業需求有組織地轉化為系統需求,同時確保完整性。在軟體開發和專案管理中,需求分析是確保成功的關鍵。但傳統的需求形成過程可能會因為需求分析不精確而導致進度延誤和成本增加。因此,採用更有效率的需求分析步驟,可以幫助我們提升需求管理效力,實現專案成功。..…
本文介紹商業分析師與需求工程的重要性,並探討資訊系統專案中的文件,包括系統需求規格書、專案計劃書和軟體需求規格書。商業分析師透過深入瞭解資訊科技領域知識,並將需求拆解細化,以確保每個角色的權責銜接點正確。更進一步,可達成每份文件的功能歸位,讓專案成員對文件有統一的期待與製作原則。..........…
本文介紹資訊技術產業的常見用語和商業分析師在專案中的角色與溝通方式。涵蓋的角色包括產品經理、專案經理、系統分析師、數據分析師、資料視覺設計師、UI/UX產品設計師、系統架構師、資料科學家和數據工程師。此外,本文也說明容易混淆的角色之間的差異和職責。瞭解這些角色及其責任分工有助於專案合作和溝通。...…
本文介紹需求工程與軟體工程的差異以及其重要性。透過實施合適的需求工程和軟體工程最佳做法,以確保專案的成功。本文還提供需求工程和軟體工程的專業知識和指導,優化開發流程和成果,包括深入瞭解如何有效管理需求和開發生命週期。適合需要瞭解需求工程與軟體工程的讀者,或需要數位化作業的分析師及專案經理。.....…
需求工程是形成需求過程的重要步驟。本文介紹需求過程的過程和方法,包括探索需求收集、需求分析、需求記錄等關鍵步驟,以提升您的需求工程效能。本文還介紹了需求規格書製作方式,及應關注的三個製作重點,包括需求發展及需求管理過程、共同通用的商業需求或系統需求、及系統需求規格書與軟體需求規格書的需求範圍說明。.…
不同類別的需求項目,在「需求發展」階段及「系統分析」階段時,由不同角色的產出會對應至不同文件,包含「商業需求規格書」、「系統需求規格書」、「專案計劃書」、及「軟體需求規格書」。透過確認各規格書的基本組成內容,除了可以解決定義模糊不清的情況,還可以明確各角色的權責。..................…
本文介紹階層式、矩陣式和專案式組織圖是三種常見的組織圖類型,它們分別表示了不同的組織架構和匯報關係。計劃或專案要採取哪一種組織類型,取決於企業的角色、職能和匯報關係,但採取不同組織類型對成員有不同面相的效果。適合需要瞭解組織圖的讀者或需要數位化作業的分析師。.....................…
使用原子方式表達需求可以較明確定義需求優先級,不會發生多個需求混合成一個需求時,難以確定總體優先級,或需要進行需求變更。另一個優點是可以有較好的可追溯性。 如果是混合的需求,一個需求會涉及不同關係人,導致需求之間的關係和依賴性複雜,使得需求管理變得更加困難,並在項目生命週期的後期引起問題。.....…
本文介紹了業務流程圖和系統功能流程圖之間的差異。業務流程圖描述業務流程中的步驟、關係和參與者角色,關注資訊流;而系統功能流程圖描述系統如何支援業務流程的步驟和數據流。文章還提到了業務流程圖的元素,如活動圖和角色,以及製作業務流程圖時應注意的重點和錯誤。深入瞭解業務流程圖有助於商業分析和系統設計。..…